Dr. Alina Köhler hat am 11.07.2025 erfolgreich ihre Dissertation zur Frage, wie organisationale Veränderung im Kontext nachhaltiger Transformationen gelingt, verteidigt. In ihrer Dissertation zeigt Alina Köhler: Wandel braucht nicht nur Struktur – sondern auch psychologisches Verständnis.
Zentrale Erkenntnisse aus der Dissertation:
• Organizational Readiness for Change (ORC) wird um wert- und affektbasierte Einflussgrößen wie das Umweltbewusstsein erweitert – und damit eine bisher vernachlässigte Perspektive erschlossen.
• Die Arbeit integriert personenbezogene Differenzierungen in die Betrachtung organisationaler Veränderungsbereitschaft – und zeigt: Menschen reagieren unterschiedlich auf Wandel.
• Sie liefert ein ganzheitliches ORC-Typologie-Modell, das empirisch und theoretisch fundiert ist. Basierend darauf können beispielsweise Verweigerer von Proaktiven differenziert werden.
• Auf Basis psychologischer Theoriebildung werden praxisrelevante Ableitungen für die Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse entwickelt – z. B. passende Unterstützungsmaßnahmen für unterschiedliche ORC-Typen. Beispielsweise legen die Verweigerer/ Widerwillige überdurchschnittlich großen Wert auf Besichtigungen neuer Anlagen sowie auf Teamzusammenhalt.
• Die Ergebnisse basieren auf einem Forschungsprojekt im Rahmen von SALCOS® | Salzgitter AG (Salzgitter Low CO₂ Steelmaking) – einer der derzeit größten Dekarbonisierungsinitiativen der deutschen Stahlindustrie. Die Forschung ist in unser Kompetenzzentrum KREIS eingebettet.
Die ganze AOS gratuliert und freut sich mit ihr!
Die dazugehörigen Einzelstudien finden Sie hier:
Köhler, A., & Kauffeld, S. (2024). Role of individual environmental consciousness in industrial Decarbonization transition. Sustainability, 16(13), 5462, https://doi.org/10.3390/su16135462
Köhler, A., Ritter, M., & Kauffeld, S. (2024). A typology of organizational readiness for change based on a latent profile analysis. Frontiers in Psychology, 15, 1453836, https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1453836
Köhler, A., & Kauffeld, S. (in press). Organisationale Veränderungsprozesse gestalten – Eine qualitative Inhaltsanalyse aus Perspektive von Mitarbeitenden. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)