Publikation - Organisation, Wandel & Resilienz

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

This paper explores the behavioural change process initiated within the Gdańsk Coastal City Living Lab (CCLL)—a site-based effort, initiated under the H2020 SCORE project and significantly deepened through the Horizon Europe PRO-CLIMATE project—through the lens of transforming human–nature relationships for sustainable urban biodiversity conservation. While SCORE established the technical baseline for Nature-based Solutions (NbSs), PRO-CLIMATE provides the critical behavioural framework to ensure these solutions are socially adopted and sustained. Located in a flood-prone coastal city, the Gdańsk CCLL addresses the critical need for nature-based solutions (NbSs) in minimizing the negative impacts of climate change, particularly pluvial flooding. At the heart of this initiative is a participatory change process facilitated by local Change Agents in collaboration with key stakeholders across water management, local government, academia, and civil society. Drawing on interdisciplinary insights from social science, the paper uses the Nature Futures Framework to analyse how conservation actions are influenced by the relational, intrinsic, and instrumental values that stakeholders and residents attach to nature. The paper situates these values in the Gdańsk context and examines how they shape motivations and willingness to engage in urban NbS, such as green roofs, retention parks, and rainwater gardens. The study presents qualitative findings from stakeholder engagement workshops, Change Agents’ reflections, and support mechanisms from behavioural change experts. It evaluates how behavioural change was facilitated through shared vision building, feedback loops, and trust-based relationships, and how barriers were negotiated. A key contribution of the paper is the exploration of how bottom-up and top-down processes intersect in urban adaptation strategies and how behavioural change frameworks can be designed to institutionalise sustainable human–nature interactions in urban governance. The Gdańsk case offers transferable insights for other cities facing climate vulnerabilities while striving to embed biodiversity conservation into everyday practice.

Citation:

Barańczuk, J., Nienaber, A.-M., Barańczuk, K., Tamiakis, I., Masik, G., Sandhu, K., & Theodorakopoulou, I. (2026). From Flood Resilience to Value-Driven Action: Reimagining Human–Nature Relationships in a Coastal Living Lab. Sustainability, 18(8), 4087. doi.org/10.3390/su18084087

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

BACKGROUND:

A variety of scholars deal with change agents’ role within change processes and highlight their relevance as role models in an organisation, but there are shortcomings. First, research on the impact of change processes has traditionally focused on the impact on employees’ (change recipients’) wellbeing but only limited attention has been paid to the impact on change agents’ own well-being, resilience, and health. Second, studies that reflect on female CAs’ well-being are missed.

OBJECTIVE:

This study aims to enhance our knowledge on the role of women as change agents in analysing their perceived self-efficacy during change and their job satisfaction as job-related dimension of wellbeing.

METHODS:

We applied a mixed-method design, conducting two studies based on data from 71 specialists – change agents – working in the transport or mobility departments of seven local authorities participating in the H2020 CIVITAS SUITS project, from six different countries, Greece, Spain, Italy, Romania, United Kingdom, and Lithuania.

RESULTS:

The first quantitative survey shows that female change agents may have to perceive higher levels of self-efficacy during organisational change to perceive similar levels of job satisfaction as men. The second qualitative study (focus groups) provides more in-depth explanations of these results. This allows us to derive managerial implications to prevent decreases in women’s well-being and strengthen their resilience and health during change.

CONCLUSION:

This mixed-method study highlights the role of women as change agents, driving organisational change within male-dominated transport departments of local authorities. Our results show that female change agents need extra support in managing change processes within male-dominated contexts as the transport and mobility field to avoid a decrease in their perceived job satisfaction, their well-being and herewith, their physical and mental health.

Citation:

Nienaber, A.-M., Woodcook, A., Soares, A. E., Searle, R., & Tietmeyer, J. (2023). The role of women as change agents in a male-dominated context: Empirical findings from the transport and mobility industry. WORK: A Journal of Prevention, Assessment & Rehabilitation, 76(2), 853-865. https://doi.org/10.3233/WOR-210996

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

The Turkish economy has been growing fast and Turkish organisations increasingly rival their Western competitors in terms of innovativeness. While strategy scholars primarily focus on internal capabilities such as learning orientation, network scholars typically consider external network ties as determinants of organisational success. Building on both research streams, our study develops and empirically tests an integrative framework that incorporates the specific cultural context of Turkey. Based on empirical data from 178 organisations, we demonstrate that in Turkey organisational innovativeness results from learning orientation mediating the effect of network ties on innovativeness. Thus, our study links external and internal explanations of what drives innovativeness and suggests that organisations in Turkey need to develop a network-enabled orientation towards learning. We make important recommendations for managers of Turkish organisations and those wishing to enter the Turkish market.

Citation:

Holtgrave, M., Nayir, D. Z., Nienaber, A. M., & Schewe, G. (2019). Knowledge comes but wisdom lingers! Learning orientation as the decisive factor for translating social capital into organisational innovativeness and performance in Turkey. European Journal of International Management, 13(2), 127-158. https://doi.org/10.1504/EJIM.2019.098142

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

Work identity is important in the attraction and retention of staff, yet how the facets of such identity relate remains convoluted and unclear despite this being of interest to both scholars and practitioners. We use structural equation modeling to analyze empirical data from 144 employees in the United Kingdom's oil and gas industry, analyzing the nature and interrelationship of identification as individual-level (career advancement) and social-level (work group and organization) foci, as well as considering the two psychological self-presentation factors (value expression and social adjustment) that direct and drive identification processes. A dichotomy between individual and social components of work identity is found, revealing a strong association between both social-level foci of identification. Moreover, both components of work identity are found to be premised on different psychological factors, furthering our knowledge of the enmeshed nature of identity at work.

Citation:

Searle R, Nienaber A-M, Price D, Holtgrave M. Lone star or team player? The interrelationship of different identification foci and the role of self-presentation concerns. Hum Resour Manage. 2018;57:529–547. https://doi.org/10.1002/hrm.21868

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

This paper contributes to the discussion about initiative in teams at the front end of new product development processes (innovative teams). In contrast to the general opinion presented in the literature, this study points out that unstructured innovative teams are as much initiative in developing new ideas or in finding quick solutions when compared to structured innovative teams. Therefore we analyse the relationship between teamwork quality and team initiative in structured and unstructured teams at the front end of a new product development process and, in particular, we focus on a climate of psychological safety. To examine this relationship, data were collected by surveying 100 team members from different departments in a multinational company. It has been pointed out in the literature previously that where a team leader provides little structure at the micro level for team members there is a negative effect on the displays of initiative in the very early stages of the innovation process. However we can demonstrate that this effect can be reduced by a climate of psychological safety. Thus, it can be stated that unstructured teamwork combined with a climate of psychological safety is the way for teams at the front end of a new product development process to be successful.

Citation:

Nienaber, A. M. I., Holtorf, V., Leker, J., & Schewe, G. (2015). A climate of psychological safety enhances the success of front end teams. International journal of innovation management, 19(02), 1550027. https://doi.org/10.1142/S1363919615500279

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

Wissensmanagement ist für den Erfolg moderner Organisationen unentbehrlich. Oftmals wird die Aufdeckung verborgenen Wissens als die zentrale Herausforderung zur Stärkung der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit gesehen. Daher werden heute große Mengen an Wissen täglich in umfangreichen zumeist elektronischen Speichern gesammelt. Ein wesentlicher Teil des Wissens ist jedoch in den Köpfen der Mitarbeiter verborgen, weshalb die Explikation von implizitem Wissen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Jedoch sehen sich Unternehmen einer Vielzahl von Barrieren bei der Aufdeckung dieses versteckten Wissens gegenübergestellt. In der Literatur lässt sich bis heute keine übersichtliche Analyse möglicher Wissensbarrieren und Instrumente zur Überwindung dieser Hindernisse finden. Daher ist es Ziel dieses Beitrags, diese Barrieren strukturiert zu identifizieren, die der Aufdeckung verborgener Kenntnisse im Unternehmen entgegenstehen und Lösungsansätze zur Überwindung solcher Hindernisse aufzuzeigen, damit Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig bleiben können.

Citation:

Schewe, G., Nienaber, AM. Explikation von implizitem Wissen: Stand der Forschung zu Barrieren und Lösungsansätzen. J Betriebswirtsch 61, 37–84 (2011). doi.org/10.1007/s11301-011-0073-2

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

Der Beitrag untersucht in einer empirischen Untersuchung den Unterschied der intrinsischen, inneren Motivation bei Mitarbeitern in gemeinnutzigen und renditeorientierten Organisationen. Dabei wird mittels einer kausalanalytischen Betrachtung aufgezeigt, dass Mitarbeiter von Non-Profit Organisationen eine hohere intrinsische Motivation bei ihrer Arbeit aufweisen als Mitarbeiter von Profit Organisationen. Um aus dieser Erkenntnis Handlungsempfehlungen fur die Arbeit in Non-Profit-Organisationen generieren zu konnen, erfolgen in einem weiteren Schritt konkrete Interpretationen der Kriterien, die fur das Ausmafi der intrinsischen Motivation verantwortlich sind, um so herauszustellen wie Non-Profit-Organisationen die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen konnen. So milssen zum Beispiel im Rahmen der sozialen Arbeit in Non-Profit-Organisationen besonders auch kleine Meilensteine fur die Arbeitnehmer aufgezeigt werden und ein vertrauensvolles Feedback durch Dritte die Erreichung dieser reflektieren, damit langfristig keine Frustration entsteht.

Citation:

Nienaber, A.-M., & Tietmeyer, J. (2010). Wie sollten Non-Profit Organisationen ihre Mitarbeiter vertrauensvoll motivieren? Eine vergleichende Analyse bei gemeinnützigen und renditeorientierten Unternehmen. Zeitschrift Für Öffentliche Und Gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU / Journal for Public and Nonprofit Services, 33(4), 333–353. www.jstor.org/stable/41318633

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

Unternehmen sehen sich immer wieder vor der Herausforderung, komplexe und intransparente Arbeitsabläufe an veränderte Rahmenbedingungen anpassen zu müssen. Ein wesentliches Problem liegt hierbei bereits im grundlegenden Verständnis bzw. der Kenntnis der gesamten unternehmerischen Prozesse. Um dieser Herausforderung entgegenzutreten, bietet das Instrument des Prozessmanagements eine fundierte Möglichkeit, interne Abläufe zu erklären und für den einzelnen Mitarbeiter transparent zu machen. Durch diese Herangehensweise ist die notwendige Voraussetzung für konkrete Verbesserungen im täglichen Arbeitsablauf gegeben. Der Problematik der komplexen und intransparenten Arbeitsabläufe stellte sich A.Y.N. Hongkong. Ein konkretes Vorgehen beim Prozessmanagement wird im Folgenden vorgestellt.

Citation:

Tietmeyer, J., & Nienaber, A.-M. (2009). Structure follows Process. Die Restrukturierung der Aufbauorganisation bei A.Y.N. Hongkong. Zeitschrift Führung und Organisation (zfo), 78(3), 178–185.

Beteiligung der Abteilung: Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber

Abstract:

Aufgrund der niedrigen Umsatzmargen europäischer Einzelhändler wurde in der betriebswirtschaftlichen Forschung der vergangenen Jahre zunehmend die Effizienz von Supply-Chain-Kooperationen in den Fokus gerückt. Der Nutzen solcher Kooperationen wird jedoch von den unterschiedlichen Parteien, dem Handel und der Industrie, kontrovers bewertet. Dieser Aufsatz will aus der Perspektive des Einzelhandels zeigen, welchen Einfluss eine Supply-Chain-Kooperation zwischen Einzelhandel und Konsumgüterhersteller auf den Supply-Chain-Erfolg des Händlers hat, welche Faktoren die Intensität der Supply-Chain-Kooperation beeinflussen und welche Handlungsempfehlungen sich für das Supply-Chain-Management eines Einzelhändlers ableiten lassen. Hierfür wird in diesem Aufsatz ein Wirkungsmodell zur Supply-Chain-Kooperation des Einzelhandels mit seinen Herstellern hergeleitet. Die Ergebnisse der kausalanalytischen Auswertung der empirischen Untersuchung des europäischen Einzelhandels weisen darauf hin, dass Supply-Chain-Manager einen offenen Informationsfluss zwischen den Transaktionspartnern etablieren und informelle Aspekte wie Vertrauen und persönlichen Kontakt beachten sollten, um einen größeren Erfolg des Kooperationsprojektes zu erzielen. Gleichzeitig zeigt die Untersuchung auf, dass eine enge Zusammenarbeit über den Informationsaustausch hinaus zwischen den Transaktionspartnern zu einer deutlichen Verringerung der Supply-Chain-Leistung führen kann und dass bei einer hohen Komplexität eine intensive Kooperation der gemeinsamen Prozesse auf ein geringes Niveau zu senken ist.

Citation:

Magnus, KH., Nienaber, AM., Schewe, G. et al. Eine Überdosis an Kooperation vermeiden! Empirische Erkenntnisse zum Erfolg der Supply-Chain-Organisation. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 60, 241–276 (2008). doi.org/10.1007/BF03372794