Moin, ich bin Marie.
Für mehrere Jahre habe ich im Produktmanagement eines großen Medizintechnik-Herstellers gearbeitet. Dabei durfte ich die Entstehung eines digitalen Produktes von Beginn an begleiten.
Nachdem die Vorbereitung abgeschlossen war, ging die Entwicklung meines digitalen Produkts los. Wir veranstalteten ein gemeinsames Kick-Off mit dem Software-Anbieter, in dem wir die fachlichen und technischen Anforderungen abstimmten. In regelmäßigen Check-Ins im Projekt-Team haben wir den Fortschritt besprochen, Fragen geklärt und Probleme offen angesprochen, um sie gemeinsam zu lösen. Typische Themen dabei waren Fragen zu fachlichen Inhalten, zum Corporate Design und zu weiteren Vorgaben aus dem Unternehmen.
Ich haben die Entwicklung mit laufenden Nutzertests begleitet. Dabei haben ich sowohl mit fachlichen Experten als auch mit Laien getestet, um verschiedene potentielle Nutzergruppen abzudecken. Die Ergebnisse der Tests habe ich qualitativ und quantitativ ausgewertet, um die notwendigen Verbesserungen und gewünschten Anpassungen mit dem Software-Anbieter zusammen für die Entwicklung zu priorisieren. Darüber hinaus waren Nutzertests auch eine gute Möglichkeit, um interne Stakeholder in die Produktentwicklung mit einzubeziehen und die weitere Unterstützung für das neue Produkt im Unternehmen zu sichern.
So haben wir Schritt für Schritt ein neues digitales Produkt entwickelt. Parallel dazu liefen die Vorbereitungen für den Launch, von denen ich Euch im nächsten Blog-Eintrag berichte.
(Beispiel-Bild der Produkttests)