Im Schiffbau verlaufen Produktentwicklung und Produktionsplanung nicht sequenziell, sondern über Jahre hinweg parallel. Während erste Sektionen bereits gefertigt oder Teile beschafft werden, ist das finale Produktdesign oft noch nicht abgeschlossen. Änderungen am Design müssen daher fortlaufend auf ihre Auswirkungen auf bereits bestehende Produktionspläne, Kosten und Termine hin bewertet werden, obwohl zu diesem Zeitpunkt meist nur ein eingeschränkter Informationsstand vorliegt.
Zur Unterstützung dieser Planung werden in Werften unterschiedliche Modelle eingesetzt, die vom Master Plan über Erection Plan bis zum Outfitting Plan reichen und dabei auf sehr unterschiedliche Informationsquellen zurückgreifen. Zunehmend rücken zudem KI-gestützte Verfahren in den Fokus, etwa um Unsicherheit zu berücksichtigen oder Lösungszeiten zu reduzieren. Wie weit diese Ansätze in Forschung und industrieller Praxis bereits verbreitet sind und wie sie sich zu klassischen Verfahren des Operations Research verhalten, ist bislang nicht systematisch aufgearbeitet.
Im Rahmen einer Studienarbeit soll eine strukturierte Literaturanalyse zur Produktionsplanung unter paralleler Produktentwicklung im Schiffbau erstellt werden. Betrachtet werden soll der gesamte Produktentstehungsprozess von der Entwicklung bis zum Abschluss der Produktion. Der Fokus soll auf den verwendeten Planungsmodellen, dem Grad ihrer Automatisierung im realen Prozess sowie bereits bestehenden Ansätzen zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz liegen.
Bei Interesse melden Sie sich bitte bei Christian Scheller.