Robin Rüsenberg
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Robin Rüsenberg
dagnä e. V. Nürnberger Str. 16, 10789 Berlin
Telefon 030 3980193-0
Fax 030 3980193-20
E-Mail: robin.ruesenberg@gmx.de
Robin Rüsenberg ist Geschäftsführer der dagnä (Deutsche Arbeitsgemeinschaft niedergelassener Ärzte in der Versorgung HIV-Infizierter e. V.). Er bietet an der TU Braunschweig regelmäßig Lehrveranstaltungen insbesondere zu Public Affairs, Interessenvermittlung und Gesundheitspolitik an
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Auswahl neuerer Veröffentlichungen:
Stadt-Umland-Governance in Niedersachsen
The programmatic elite in German health policy: Collective action and sectoral history
Winter is Coming – But Not Yet. German Health Policy Under the Third Merkel Chancellorship
Koalitionsverhandlungen als Entscheidungsfenster im deutschen politischen System?
Selbstbeschränkte Gesundheitspolitik im Vorfeld neuer Punktuierungen
Verkehrspolitische Entscheidungen
Mutual and Self Perceptions of Opposing Advocacy Coalitions - Devil Shift and Angel Shift in a German Policy Subsystem:
Learning as a Necessary but Not Sufficient Condition for Major Health Policy Change: A Qualitative Comparative Analysis Combining ACF and MSF:
Regionale Betroffenheit in informellen Beteiligungsverfahren bei Infrastrukturprojekten:
Parteiendifferenz in der deutschen Tierschutzpolitik - Gestaltungsspielraum der Länder in neuen Politikfeldern?:
Farm Animal Welfare Policy in Comparative Perspective: Determinants of Cross-national Differences in Austria, Germany, and Switzerland:
Studying Incremental Institutional Change: A Systematic and Critical Meta-Review of the Literature from 2005 to 2015:
Devil Shift und Angel Shift in eskalierten politischen Konflikten am Beispiel von Stuttgart 21:
Governance im Politikfeld Verkehr: Steuerungsmuster und Handlungsmodi in der Verkehrspolitik 2016:
Agenda Setting für eine nachhaltige EU-Verkehrspolitik: Akteurskonstellationen, Machtverhältnisse und Erfolgsstrategien 2014:
Lehrbuch der Politikfeldanalyse 2014:
Drivers of Carsharing Diffusion in Germany: an Actor-centred Approach 2014:
Gerechtigkeitsempfindungen bei Großprojekten als Ursache von Konflikteskalationen? Vertrauen und Legitimität als moderierende Faktoren illustriert am Beispiel der Konflikte um die Erweiterung des Frankfurter Flughafens 2014:
aktualisiert am 24.04.2018
